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满载希望,金九银十大作战

文章来源:发布日期:2018-09-13点击次数:
怀着拼搏的心,载着梦想的帆,以“大干金九银十”为主题,生产供应系统全体人员相聚一堂,一同谱写喜迎金九银十新气象!
挑战极限 创造未来
生产供应系统总监冯金民为大家带来的《生产质量挑战极限、创造未来》的开场,分别从“产品供货”“质量保障”三方面来明确各部门在此次挑战中的工作部署,以及挑战中的奖惩条件,充分为大家接下来的工作鼓舞士气!
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落实工作   规范生产

由GMP办主任李红梅的《应对检查规范管理重要性》中不难看出,整个兽药行业对企业管理规范的高度重视,同时也明确指出维尔利人定会以高素质、高标准、严要求来迎接每一次的检查,上下同欲,共同把好兽药质量关,全面提升维尔利兽药质量新高度。

本次会议还有普德生产部经理任会坤为大家带来生动的《工作落实重要性》,“服从命令、听从指挥、保证不断货!”为实现奋斗目标。设备部经理周斌以工作经验结合理论基础为大家带来的《安全知识培训》,为在场每一位生产供应系统的员工讲解安全生产的重要性,从最细微之处为大家加油打气!

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前后联动  助力营销

 

现场热度不减,与此同时,各分公司生产部经理携部门干将上台宣誓,保证在金九银十大作战中不断货,联手共创、助力营销,为前线提供源源不断的枪支弹药,打好每一场攻坚战!维尔利公司总经理郭永国、普旺公司总经理贾永兵先后为此次会议内容进行总结并提出要求,更是将现场气氛推向高潮,众人士气如虹好比“金戈铁马,气吞万里如虎”的豪迈。
 

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在最后董事长郭永红的总结中,更是提出三点要求:“一、安全生产;二、生产规范;三、金九银十供货PK”。不仅要求前线销售人员有PK机制,后线生产人员也要加入到PK中来,树立良好的竞争意识,完善质量追责体系。构建新的管理体系同时,要求年轻的干部快速走上来。效仿国企员工体制,使车间员工逐步形成以“一般员工、熟练工、技术工”逐步晋升的生产模式,使不同水平的员工能够得到相应的绩效薪酬,继而形成良性循环的生产竞争模式。

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此次会议的召开对企业的发展具有指导性的意义,在优化资源、管理创新思想的指导下,维尔利生产供应系统全体人员将同心协力、开拓创新,确保全面完成金九银十各项经营任务,迎来兽药发展时代的新辉煌!

 





 

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