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新时代,未来预判,商业模式 新方向,合作互联,财富共享 —解析维尔利大学校长郭永红

文章来源:发布日期:2018-05-30点击次数:
“营销犹如没有硝烟的战争,正合奇胜方能赢天下!”

                        一郭永红

 历史上的每一个时间点,都像是一个十字路口,虽然从过去到现在已经只剩单行道,但到未来却有无数岔路可走。向左走,还是向右走?这个问题困扰着很多人。那么在新的时代,现代企业又该何去何从?带着这个疑问,我们一起来解析维尔利大学校长郭永红的管理密码。

未来预判一战略转型

商业模式一创新洞见

合作互联一思维平台

财富共享一天龙十部

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未来预判一战略转型

 “墙角数枝梅,凌寒独自开。遥知不是雪,为有暗香来。”早春怒放,探波傲雪,独步早春,自全其天。

 

当今时代是信息化时代,信息的数字化也越来约为人所重视,将信息转变为数字、数据,建立数字化模型。互联网在未来十年内将会带来什么新的改革?在经济全球化的今天,中国的企业家,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路,形成“中国特色”的企业管理之道。更加追求质量、创新,不断总结管理的规律并创新、激活。

未来商业环境预判一环境预判、经营阶段、经营管理

未来管理预判一组织形态扁平化、互联网工作法、云端管理平台、云服务

未来营销预判一四大核心要素、产品七大武器

 

农牧行业预判一行业政策预判、未来生存趋势、未来渠道变化、未来产品趋势、行业管理预判

\商业模式一创新洞见

“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争” 一一彼得•德鲁克

   “幽兰香风远,蕙草流芳根。”“泣露光偏乱,含风影自斜;俗人那斛比,看叶胜看花。”风格独异,空谷幽兰。

 

企业经营只有一个目的:创造客户。

回归客户价值,超级用户思维,无限增值服务。从客户品质服务,引导客户需求等方向与客户共赢。

发现需求,实现客户价值;

挖掘需求,提升客户价值;

创造需求,创造客户价值。

商业模式的三个层次:

战略层面  产品价值链层面   生态链层面

商业模式创新三大突破口:

客户粘性程度  资产存量盘活  人、物连接方式

农牧行业未来竞争模式:

品牌竞争模式一搭建上下游产业链平台

产品竞争模式一产品正规化、品牌化、精品化

运营竞争战略一统一体制、多元化操作的运营体系

用户竞争战略一品质服务战略模式

人才竞争模式一升级为国际人才化模式(人才交换、人才循环)

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合作互联一思维平台

“人生贵有胸中竹”,谦谦君子,外直中通,虚怀若谷。“众类亦云茂,虚心宁自持。”“晚岁君能赏,苍苍尽节奇。”

 

互联网思维的本质一商业模式的创新。

互联网九大思维:

用户思维一体验至上(以“用户需求”为战略核心,实现终端用户终极服务)

简约思维一简约即简单

极致思维一服务即营销                  

迭代思维一微创新

流量思维一“吃亏是福”                

社会化思维一产业链

大数据思维一每个人                    

平台思维一多方共赢(平台创客合伙)

跨界思维一携“用户”以“令诸侯”

平台型企业:去中间化 一 去中心化 一 去边界化

大众客户去中间化,利用联网定制化软件实现F2C模式,实现利润最大化。

突破客户只能服务不能管理思维边界,对客户实施二八定律分类,细化大鲸鱼战略。

财富共享一天龙十部

“黄昏风雨打园林,残菊飘零满地金。”“黄花瑟瑟,金蕊吐丝。”雨后黄金,霜中争艳,为了一个信仰。

 

我们共同的管理财富一天龙十部

战略设计:定标、定为(企业愿景)

产品战略:一米宽,1万米

人才战略:人才先行,打造人才生产线

用户战略:高端大鲸鱼,二八定律

竞争战略:价值创新、成本领先

盈利目标:天罗地网

绩效机制:KPIOKR、合伙人模式

市场营销:定价定天下

财务资本:一把手工程

模式创新:引导客户需求(品质服务工作升级为维尔利集团战略新模式)不忘初心,牢记使命。我们已经进入新时代,国家是为了人们的美好生活,伟大的公司都是需要满足对美好生活的向往。2018 新时代、新力量、新变革、新未来,真抓实干,预见未来。

 

    让我们共同努力,在维尔利的平台上,不忘初心,砥砺前行!


 


 

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