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维尔利集团董事长新春指引未来

文章来源:大娟子发布日期:2018-03-01点击次数:

新春伊始,万物复苏。2月27日,维尔利集团董事长郭董出席旗下母公司维尔利公司第一季度营销例会。会上,郭董对维尔利公司营销团队风清气正的新气象做了充分肯定并提出三个反思点:我们如何与时俱进?我们如何变得更优秀?我们的PK精神?会上,郭董再一次重申维尔利集团的“3+1”工程。

三:提升业绩、降低费用、品牌优化。

一:真抓实干。

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一、回顾2018年第一次营销例会,落实当下,直击未来:

1、目标责任书签订不是一张纸,而是要敬畏目标,并且不折不扣的完成。

2、2018年基本法无条件遵守,4*5、五星管理与日志的结合,一切改变的方法和思路都是基于我们的计划性、日常性、习惯性。一切数据都是经过财务部拿历史六个月的数据核算的,这是企业变革的一部分。

3、2018年的规划我们必须全员自上而下的解读,并知道自己要做什么。

4、日志管理的意义在哪里?当月的事情当月必须处理清楚,日清日结。

5、服从指令,与主管互动,而不是抗拒,优秀员工都知道要什么。优秀员工都知道主管的严管理是为了我们的未来,都知道主管是最好的资源。

6、费用控制已经在基本法中和大家的收入、奖励与费用关联,不比较其他区域与个人,认真分析一下自己的奖励,基于创造的利润拿奖励我们已经执行好几年了。

7、维尔利新三板斧的推进:

(1)区隔差异化;(2)价值创新与品质服务(3)终身用户思维,要持续分析,延展和使用。

8、我们的管理,核心解决方案都在高层和中层,高层要狠,中层要坏,让我们“不舒服”的领导,事实上在帮助我们成长。
二、2018真抓实干

 

1、郭董在会上提出每个企业都会遇到的三大瓶颈:人才的瓶颈、产品的瓶颈和客户的瓶颈,并提出解决问题的“三二一”思路:
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2、提升业绩的三个方向:产品、客户和团队。

3、维尔利文化基因的传承。

4、传承优秀的,改变不优秀的,改变商业模式

5、改变思维的模式是所有人努力的方向。应对变革的过程就是改变自己,改变从自己做起。

6、维尔利持续打造“分享”文化,分享赚钱的快乐,共享的是结果。


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三、会议接近尾声时,郭董用一个“时间”的小排序案例结束对维尔利公司的指引未来,并提出以下殷切要求:

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