市场管理中心cooperation
黄金法则:得客户者,得项目,得厂商支持,得利润。 
运营核心:分析市场环境,制定市场战略,以客户为中心,以项目为手段,协同销售部门增加收入,综合公司及客户资源降低项目成本,从而提高公司收益,实现公司近期经营目标及长远发展规划。

 
市场管理职责:“支持、服务、监管、指导”
 
1、实施品牌规划和品牌的形象建设;
 
2、市场策略的制定与管理;
 
3、公司对外宣传;
 
4、负责业务系统廉政稽查; 
 
5、负责检查业务合作伙伴的项目规范和市场行为是否符合公司要求;
 
6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 
 
7、企业广告战略的制定与实施;
 
8、市场信息、行为的搜集与反馈;
 
9、制定及实施市场广告推广活动和公关活动; 
 
10、负责制定集团新产品上市计划,老产品升级改造计划,管理产品开发、定价、上市的全过程;
 
11、监管产品发展情况,处理产品问题,负责与相关部门进行产品工作的协调;
 
12、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等); 
 
13、完善、规范业务系统对外的各类文书;
 
14、协助各市场部进行市场策划、销售计划的制定和实施;
 
15、督导销售部年度工作计划的落地实施。



 
 

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